­­­­­­­­­­­­——学会“建立结果导向思维”主题学习月
 

　　2018年5月，我司隆重开展“建立结果导向思维模式”专题学习月活动，截止目前，人力部已经组织四川奥凯全体员工开展了两次专题研讨会。

　　会议由人力部主持，各职能中心积极参与，两次会议均取得较好效果。

　　第一次研讨会于2018年5月18日下午3点在大会议室召开，会议围绕《所谓的能力问题，大多是态度问题》、《那些一眼就看透本质的人，逻辑是这样练就的！》这两篇文章展开了热烈讨论。

　　会议伊始，人力部员工以自身工作入手，首先阐述了自己的观点，她提出：要建立高效的工作效率，首先应该从打破自身固定思维模式开始，多思考反省自身工作上的不足；其次要踏出自己的心理舒适区，勇于改变，勇于挑战；最后要高效执行；只有做到以上几点才能把工作做好。多位同事表示赞同该观点，人力行政中心总监李总对上述观点做了补充，她指出：“要在工作中建立逆向思维，以结果为导向，对其进行层层分解，再运用归纳演绎法择出最佳方案”。

　　紧接着投资部员工提到“态度和自信心的重要性”，认为在工作中要有野心，要相信自己，敢于去做，去经历，要能担当起责任，并且能长期坚持目标，不断积累总结。要能沉下心来踏实做事，既要仰望星空，也要脚踏实地。参会人员一致赞同该论点，并就“态度与能力”的辩证关系发表了自己的看法，并达成一致，态度能决定事务的发展，能力固然会受到学识、个人经历等客观因素影响，但态度，敬业心，责任心，专注度等主观因素的影响更大，好的态度能够增强主观能动性，促进能力的提升，但这种提升同时也是有边界的，受到客观因素制约。

　　接下来财务中心总监周总对两篇文章发表了自己的看法，她提出要从思考、表达、洞察三方面入手，思考上要求全面解构问题，归纳罗列影响因素，演绎各因素的具体实施方案；表达上要求自上而下表达，结论先行；洞察上要求勤于思考、发散思维，发掘事物本质。三管齐下才能把工作做好。

　　最后李总对本次会议作了总结，并分享了自己在工作中的一些好的方法、心得，多位同事也积极分享，获益良多。本次研讨会在融洽的气氛中取得圆满成功。

　　第二次研讨会于2018年5月25日下午3点10分召开，本次会议采取讲座形式，人力部首先就上次会议内容进行回顾，并以PPT展示形式，从是什么，为什么，怎么做三个方面对“结果导向思维”展开专项讲解。
 

　　图一.PPT展示
 

　　会议开始先从结果导向思维的渊源、定义、含义三个方面解读了到底什么是结果导向思维。结合案例，调动参会员工积极讨论了结果导向思维的三大假象，会上大家踊跃发言，全身心投入到讨论中并得出结论，“任务不等于结果、态度不等于结果、职责也不等于结果”。通过案例讨论彻底明晰了结果导向思维的含义。
 

　　图二.案例结果分析
 

　　接下来主持人从企业与个人两个角度分析解剖了为什么要建立结果导向思维，她谈到，对于企业来说，没有结果，企业无法交换价值，无法获得支持企业运转下去的资金，无法避免被市场淘汰的命运。对个人来说，结果导向思维能够帮助提升工作效率、实现个人成长、获得认同感与工作成就感，体现自己在工作中的价值。

　　随后又分享解读了两个思维模式。一是要建立“品牌经营模式”即员工要建立一种企业家的心态，员工在工作中把自己想象成一个独立的企业，是公司的供应商，提供的商品就是专业服务，要达到的结果是获得企业的长期合同以及大额订单（换句话说就是更好的报酬和更大的发展空间）。员工转换思维模式，避免为了工作而工作，把工作看成一种乐趣，保证自己手中交出的每一份工作成果的质量，从而获得企业与个人的双赢。二是要学会底线思维模式，即客观地设定最低目标、判定最低界限，立足最低可能值而争取最大期望值的一种积极的战略性思维方法。简而言之，就是凡事从坏处准备，努力争取最好的结果，这样才能有备无患、遇事不慌，牢牢把握主动权。
 

　　图三.内容分享
 

　　最后全体参会人员从本职工作出发结合两次研讨会习成果，对如何在工作中建立结果导向思维给出了自己的观点。主要可总结为如下几点：1、目标明确、结果定义清晰，才会真正建立责任意识，全力去实行；2、行动措施，好的结果来自于优秀的前期计划和行动措施；3.执行力，将目标和计划通过行动转化为结果；4.建立“品牌经营思维”。会议的尾声，李总对以上观点一一进行了补充总结，本次研讨会圆满落幕。