以绩效推动管理提升
发布时间：2013-04-22 浏览次数：次 评论数（0）
--记 2013年集团绩效研讨论召开 为确保公司绩效管理工作的顺利推行，积极稳妥地搞好绩效考核工作，注重公司绩效考核体系的连贯性、规范性和实效性；更好地发挥绩效管理工作的激
--记2013年集团绩效研讨论召开
为确保公司绩效管理工作的顺利推行，积极稳妥地搞好绩效考核工作，注重公司绩效考核体系的连贯性、规范性和实效性；更好地发挥绩效管理工作的激励作用同时达到提升公司整体管理水平的作用。为此集团在2013年4月13日、14日，召开了绩效管理研讨会。董事长、职能中心高管层、区域公司高管层、绩效管理小组及项目相关员工代表共计26人参加了此次会议。
会议开始后经管中心总监邱俊红回顾了自2月以来绩效考核的实施情况。
董事长对前期的工作做了总结，指出了目前绩效管理存在的问题：
1、目标不清晰。集团所有部门和个人每项工作都应该围绕着集团的整体目标来开展，各公司和中心应就集团整体目标进行层层分解，各自承担各自的职责，最终努力实现公司的目标。如果没有目标，思想就不统一，想问题的出发点就不一样，会造成各自为阵的局面，无法形成合力。
2、管理者及员工职责不清晰，管理层的角色定位不准确，比如我们的管理者更多的在做具体的执行，做员工应该做的事情，而没真正发挥管理者的作用，没有去分解大目标，没有对目标的实施进行检查反馈，没有指导和帮助员工达成工作目标。
正是因为目标不清晰，目标的分解不够明确；同时我们的管理层对于目标没有跟进反馈，没有帮助我们的每一位员工成长，致使我们的绩效管理工作和目标的完成均存在这样那样的问题。这些就是我们现在急需要解决的问题。
同时董事长讲到了绩效管理的好处：
1、对公司的好处：大家目标一致，思想统一，职责明确，形成了合力；
2、对部门或管理者的好处：履行职责，带领、指导、帮助团队把工作做好，管理者自己轻松了，团队目标的实现也有了保障；
3、对员工的好处：自我管理的能力得到加强，由被动做事变为主动做事，自己的职责也清晰了；
4、对人力资源管理的好处：有了对员工调薪、职位变动、培训等的客观依据。
因此绩效管理在目前是极其有益的，我们希望绩效考核的结果是正激励而不是惩罚，希望通过这样的方式让我们的员工拿到更高的薪酬，同时也通过考核发现能力欠缺的员工，及时对这些人员进行培训提升及岗位调整。领导的管理是要分解目标，要帮助大家、指导大家把部门事务做好。就像中医看病一样通则不痛，痛则不通，我们现在就是要把这条路打通，让其经脉顺畅即我们所说的流程清晰，无缝衔接。
进入正式的研讨阶段，首先由人力资源部对“一级、二级、三级绩效考核流程”的方案予以讲解和说明，并在过程中解答提问，同时参会人员给予更合理的建议。其中针对团队管理指标如何评估，如何有效的落地，大家展开了激烈的讨论。
为了深刻理解绩效流程，在每一个级别的绩效流程讲解完毕后，各层级人员上台复述各层级流程，大家进行点评。
第二天的会议内容主要是绩效面谈的流程、经管业绩考核流程及财务类考核指标的讲解，并对其中的细节进行探讨。提出其中存在的问题和解决问题的途径。会议气氛活跃，各抒己见，集思广益，收效明显。 此次会议的成功举办，既是对3月绩效考核工作的深刻总结，也为今后更好地开展绩效考核工作收集了宝贵的意见和建议，理清了思路，明确了方向，为更好的推行绩效管理铺平了道路。
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