加强绩效考核 推动奥凯发展
                                                       ——新疆公司召开2013年绩效考核动员大会

      2013年3月7日，新疆公司召开了2013年绩效考核动员大会。会议由新疆公司总经理丁文主持，新疆公司副总经理冯忠孝，总经理助理王玉峰及新疆机关全体员工参加了会议。会上，新疆公司就绩效考核工作进行了说明和部署。
    会上，新疆公司总经理丁文就“绩效考核的重要性、为什么考核、如何操作、考核要求”四个方面进行了阐述，并要求新疆公司各部门加强绩效考核和岗位责任制，在3月工作计划中绩效考核将是重中之重，全集团正在稳步推行绩效考核工作，新疆公司应当勇当头筹，高效率、高质量、高标准的完成绩效考核工作。丁总要求各部门高度树立绩效考核意识，将本部门的绩效考核内容根据岗位职责进行完善，一级考核一级，每个人都将是被考核的对象，层层把关。同时，丁总就为什么考核进行了阐述，考核的目的在于检验每个员工的在本职岗位上是否胜任，检验员工在本职岗位上存在的不足和优点，是对工作的评定和员工的肯定，有利于提高员工的积极性的和创造性。最后，丁总就如何操作进行了说明，并要求各部门根据各自的岗位，结合年度目标完善和制定工作计划以及岗位说明，对于对不可量化工作做好检查，对可量化工作进行考核，承上启下、联系左右全面做好贯穿，保证目标一致性。并要求各部门在3月15日前全面完成绩效考核表格和考核前期准备工作。
    会上，新疆公司副总经理冯忠孝就两个方面的内容进行要求，一是每月绩效考核要有依据，在制定月计划和月总结的同时，制定每周的计划，以每周工作作为每月工作考核的依据，加大考核管理力度，使绩效考核作为创造价值的动力源泉；二是要求制定可以量化的绩效考核参照的标准，每一个人的岗位说明进行逐条考核，将考核工作真正落到实处。
    会后，新疆公司总经理助理王玉峰就本部门的绩效考核工作率先召开行政部绩效考核工作会议，要求行政部每个岗位人员进行岗位职责梳理，认真制定可量化、可操作、便于考核的岗位说明，以此带动员工的工作积极性。
    截至目前，新疆公司机关各部门已完成本部门的岗位说明，正按照集团要求认真制定绩效考核表格，争取早日完成并发挥绩效考核的最大作用，提高新疆公司员工工作效率，逐步推动奥凯蓬勃发展的美好明天。