绩效实施理解先行--新疆奥凯绩效培训
发布时间：2013-03-24 浏览次数：次 评论数（0）
013 年集团将全面推行绩效管理工作，要想做好绩效管理工作，首先要对绩效管理有深入的了解。因此，在2013年3月17日晚8点30，由集团人力资源部牵头，新疆人力资源部组织新疆区域中
013年集团将全面推行绩效管理工作，要想做好绩效管理工作，首先要对绩效管理有深入的了解。因此，在2013年3月17日晚8点30，由集团人力资源部牵头，新疆人力资源部组织新疆区域中高层管理者及班组长在新疆乌什大会议室参与了《绩效管理》培训。
本次培训就绩效管理与绩效考核的关系、绩效管理的职责分工、直线经理在绩效管理中的角色、绩效管理的四个阶段及每个阶段操作中应该注意的方式及方法、绩效结果的运用做出了详细的讲解。使得大家明白了绩效管理不等于绩效考核，绩效考核的目的不是为了惩罚，而是评价员工过去的业绩；绩效管理是通过对目标的分解、检查、指导、评估、改进的一种持续的管理行为，绩效考核是绩效管理的一个环节。绩效管理使企业目标与个人目标更有效地结合，更有效地提高管理效能。
绩效管理的流程分为绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈。绩效计划：需要依据年度经营目标、部门目标，对下属本月的工作计划（含所有工作）进行沟通、讨论、调整，并最终确定下属本月所要完成的所有工作事项以及对应的工作进度、完成标准与具体措施等。有了计划与目标，并非对下属放任自流，对下属的工作不管不问，而是需要管理者在过程中，对下属的工作进行检查、指导、帮助，促使下属绩效的达成。因为只有通过这样的管理措施才能使管理正真落地并且有效。因为绩效管理是着眼于人力资源的开发，目的使员工不断进步，绩效持续改善。因此,绩效实施阶段中的检查、指导、帮助、评估就显得尤为重要。
绩效考核的关键在于标准的制定与考核数据的来源，考核中只有做到客观、公正才能发挥绩效管理的魅力。绩效反馈中要对下属明确他上个月的优点、不足以及改进计划与措施，只有这样，才能帮助下属提升业绩、改善绩效。
针对绩效实施中检查、指导、帮助、评估环节容易出现的误区,培训还通过简单的游戏，让大家对直线经理在绩效管理中扮演的五个角色(合作伙伴、教练、记录员、公证员、诊断专家)各自的职责和分工有了直观的感受,也让大家明白该如何做好检查、指导、帮助、考核,以及在过程中需要避免的误区。同时了解了绩效面谈过程中反馈的技巧和沟通的策略, 使大家对如何做好绩效管理工作中自身的角色有了清醒的认识。
培训后新疆公司总经理丁文对这次培训总结到，通过这次培训大家了解了绩效管理中的相关发放和技巧，对绩效管理也有了更全面的认识。在接下来的工作中，把学到的知识运用到绩效管理实践中，最终实现提升自我并提升团队的绩效的目的。
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